На грани краха: торговые центры вынуждены будут закрыться

Несмотря на рост оборота розничной торговли в первом полугодии 2025 года — продажи достигли 23,9 трлн рублей, что на 11% выше показателя прошлого года — специалисты отмечают снижение покупательской активности.

По мнению экспертов, опрошенных «Российской газетой», причиной стал постепенный отход населения от потребительской модели поведения в сторону более бережливого отношения к личным финансам. Этот тренд, по прогнозам, продолжит развиваться во втором полугодии.

Сбережения вместо импульсивных покупок

Переход к сберегательной модели поведения потребителей меняет подход к покупкам: люди всё реже совершают необдуманные траты и приходят в торговые центры с чётко сформированными целями. Как отметила директор по маркетингу УК DG Евгения Бекирова, в таких условиях усиливается роль качественного арендного состава, уровня обслуживания и общей атмосферы объекта. У покупателей снижается интерес к спонтанным приобретениям, но растёт запрос на комфорт и функциональность.

Разнообразная динамика в разных форматах ТЦ

Анализ посещаемости показывает, что ситуация варьируется от центра к центру. Так, торговый центр «Зеленопарк» в Зеленограде удерживает трафик за счёт семейной аудитории — посетителей привлекают развлекательные зоны и мероприятия. В «ГОРОД Лефортово» акцент сделан на создание эмоционального опыта: многие приходят туда не столько за покупками, сколько за впечатлениями и досугом.

По словам Сергея Нюхалова, управляющего коммерческой инфраструктурой группы компаний «Гранель», наблюдается рост интереса к торговым точкам шаговой доступности. Посетители отдают предпочтение экономии времени и выбирают «районные» форматы, где можно быстро решить повседневные задачи.

Ситуация в регионах: удар по одежде и запрос на обновление

Чем дальше от крупных городов, тем заметнее изменения. Наиболее серьёзное снижение показателей фиксируется у магазинов одежды. Этому способствовали и погодные аномалии — тёплая зима и холодный июнь повлияли на спрос. Вместе с тем возрастает интерес к фудкортам и развлекательным площадкам.

Во многих региональных торговых центрах остро ощущается необходимость обновления. Моральное и физическое устаревание инфраструктуры требует не только ремонта торговых помещений, но и обновления зон отдыха. Ритейлеры ищут выход: кто-то добивается снижения аренды, кто-то сокращает свои площади — в первую очередь это касается бутиков, у которых расходы особенно чувствительны к трафику.

Собственники, в свою очередь, идут навстречу — фиксируют арендную ставку, предлагают гибкие условия, льготы и отсрочки, поскольку иначе рискуют остаться без арендаторов.

Трансформация торговых центров

По словам генерального директора УК «Аструм Недвижимость», сегодня торговые центры всё чаще перестают быть исключительно местом для покупок. Они становятся пространствами досуга и решения бытовых задач. Особенно устойчив рост у направлений общественного питания, сферы развлечений и бытовых услуг. Формат «крепкого районного центра», как показывает практика, оказывается эффективнее больших моллов: посетители экономят время, а владельцы — получают стабильный поток клиентов.

Конкуренция со стороны онлайн-ритейла

Помимо внутренних вызовов, торговые центры сталкиваются с усилением давления со стороны маркетплейсов. По данным Минпромторга, к концу 2024 года они занимали 15% в общем объёме розничных продаж. В ближайшие 5 лет этот показатель может вырасти до 30–35%.

Интернет-торговля активно расширяется в таких сегментах, как одежда, электроника, бытовая техника и товары повседневного спроса. Исключение составляют услуги — именно они пока не могут быть полноценно представлены онлайн.

Согласно мнению вице-президента Союза торговых центров Наталии Кермедчиевой, экономически неэффективные ТЦ в ближайшие годы будут закрываться. Оставшиеся на рынке начнут переход к гибридной модели: будут развиваться шоурумы с возможностью заказа онлайн, технологические склады с автоматизацией процессов и сервисы в мобильных приложениях. Основное внимание будет уделено не только торговле, но и созданию площадок для досуга и встреч.

Заключение

Розничная торговля продолжает расти по выручке, но структура потребительского поведения меняется. Общество отходит от модели «покупай сейчас» к стратегии разумного потребления и сбережений. В таких условиях торговым центрам придётся адаптироваться: развивать функциональные форматы, инвестировать в атмосферу и услуги, а также интегрироваться с цифровыми каналами. Только это позволит им сохранить устойчивость в условиях трансформирующегося рынка.