За кем пришел кризис 2025: предприниматель из Казани объяснил, кто под угрозой

В России кризис — не исключение из правил, а само правило. Здесь не ждут, придёт ли турбулентность, — здесь всегда знают, что она будет. Просто вопрос в том, когда и в каком виде. 2025 год принёс не один чёткий удар, а целую серию неярких, но затяжных изменений: продажи не обвалились, но ползут вниз; потребитель не перестал покупать, но стал осторожнее; сотрудники не бегут массово, но всё чаще выгорают. Вроде бы «всё работает», но работает как будто с натяжкой. И в этих условиях то и дело слышится вопрос, который предприниматели задают друг другу: «Как на тебя повлиял кризис?»

Редакция ProKazan поговорила со Станиславом Зарубиным, предпринимателе и основателем компании Ритуал PRO. Он рассказал, почему не стоит бояться самого слова «кризис», что на самом деле вскрывают тяжелые времена и как научиться использовать такие периоды для роста.

— Когда вы впервые на себе кризис 2025 года? И прочувствовали ли вообще?

— Да, почувствовал. Не в один момент, конечно — не было резкого обрыва или сигнала, после которого всё стало очевидно. Скорее, это было ощущение постепенного сдвига: как будто ты едешь по знакомой дороге, но начинаешь замечать, что сцепление с асфальтом стало хуже, повороты длиннее, а руль реагирует чуть с запозданием. Всё вроде бы работает, но ты уже не уверен, насколько надёжна сама дорога.

Сначала — едва заметная просадка по тем направлениям, которые раньше были стабильными. Потом — всё чаще слышишь от клиентов: «Пока повременим, сейчас не до этого». Затем — замедление внутри команды, не из-за лени, а из-за выработки. Не сбоев, а усталости. И в какой-то момент ты перестаёшь думать в категориях: “вот закончится” — и понимаешь, что жить теперь нужно в этом — в сжатом, в неопределённом, в изменчивом.

Для меня лично кризис 2025 года стал не шоком, а прояснением. Он снял иллюзии. Показал, где у тебя действительно есть фундамент, а где — просто удачно совпали обстоятельства. Это неприятный процесс, но очень полезный. Потому что ты начинаешь видеть, что работаешь не “на рост”, а “на выживание”. А это — совершенно другой тип мышления и управления.

— Что, по вашему мнению, кризис вскрывает в бизнесе и в человеке в первую очередь? И почему это полезно, а не страшно?

— Во внешне спокойные времена мы многое прощаем — себе, процессам, людям. Мы закрываем глаза на неэффективность, потому что она не мешает, пока есть выручка. Мы откладываем важные разговоры, потому что "не горит". Мы не задаём себе жёсткие вопросы, потому что нет нужды. А потом наступает кризис — и всё, что было под ковром, выходит наружу.

И здесь важно не паниковать, а спокойно смотреть на это как на диагностику, которую ты давно откладывал. Да, она неприятная. Но именно в кризис ты начинаешь видеть свой бизнес как есть, а не как ты хотел бы его видеть.

То же самое и с человеком. Если ты злишься — это не потому, что кризис. Это потому, что ты привык держать всё под контролем, а теперь не можешь. Если тебе страшно — не потому, что "всё плохо", а потому, что исчезла иллюзия защищённости. И это нормально. Потому что именно из этой точки начинается рост.

— Вы говорили, что у многих предпринимателей кредит — это основа. Почему сейчас эта зависимость особенно опасна и что делать тем, кто оказался “на крючке”?

— В относительно спокойные периоды кредит в бизнесе воспринимался как удобный рабочий инструмент: можно было оперативно закрыть кассовый разрыв, вложиться в развитие, закупить оборудование или усилить маркетинг. Однако именно в кризис становится ясно, что привычка жить “на заёмном топливе” превращается не в поддержку, а в груз, с которым невозможно ни ускориться, ни даже удержаться на месте.

По данным на июнь 2025 года, ключевая ставка Центробанка составляет 20% годовых, и это снижение всего на 1% по сравнению с предыдущими месяцами не создаёт реального облегчения. Даже при самых мягких условиях предприниматели берут деньги под 18–22%, а при текущем спросе и уровне выручки такая ставка делает любой кредит крайне рискованным и энергозатратным.

Особенность текущей ситуации в том, что для многих предпринимателей кредит стал не вспомогательной опцией, а единственным механизмом, который хоть как-то держит бизнес в движении. И в этом — главная угроза: бизнес, завязанный на постоянный долг, теряет гибкость, теряет подушку безопасности и, самое главное, — теряет способность к манёвру.

Что можно сделать в таких условиях? В первую очередь — перестать воспринимать заёмные деньги как “нормальное состояние” системы и трезво оценить: на что именно уходят выплаты, какую часть оборота съедает обслуживание долга и что останется, если доход упадёт ещё на 10–15%. Иногда это честное признание даёт больше пользы, чем попытка “вытянуть до осени”.

Порой самым сильным решением становится не новое кредитование, а добровольное сокращение, реструктуризация, заморозка направлений, которые тянут вниз. Потому что в условиях высокой ставки и неопределённости очередной заём может не спасти, а дотянуть до точки, из которой уже не выбраться.

— Как изменилась ваша управленческая модель в 2025 году? Что пришлось пересмотреть в подходе к людям, деньгам и планированию?

— Если коротко, то главный сдвиг произошёл в мышлении: я перестал строить бизнес как будто завтра всё снова будет стабильно. До этого момента — и, думаю, у многих такая же история — мы работали по модели «затянуть потуже и прорвёмся», ожидая, что со временем снова откроется окно роста. В 2025 году стало ясно: это не “временная просадка”, это новое поле. И если продолжать играть в старые правила, можно просто не дотянуть до следующей весны.

В первую очередь я пересмотрел своё отношение к планам. Сейчас я не делаю горизонтов больше чем на 2–3 месяца вперёд, и это не отказ от стратегии, а адаптация к новой скорости изменений. Долгие планы дают ложное чувство контроля, а потом заставляют спасать не бизнес, а иллюзии, которые ты сам же и нарисовал.

В работе с командой перестал молчать, чтобы “не тревожить”. Начал говорить честно: где мы стоим, какие риски вижу, что может измениться в любой момент. Люди лучше переносят сложность, чем неопределённость. И когда команда чувствует, что ты не делаешь вид, что “всё нормально”, а сам держишь руку на пульсе — она не рассыпается. Более того, она начинает помогать тебе искать решения.

— Что вы лично считаете настоящим признаком зрелости предпринимателя в кризис? И чему сам научились в этой турбулентности?

— Для меня зрелость предпринимателя определяется не тем, сколько он зарабатывает в хорошие времена, а тем, как он ведёт себя, когда почва уходит из-под ног. В момент, когда рынок не подыгрывает, когда выручка проседает, когда приходится не расширять, а сужать — вот тогда и становится ясно, есть ли у человека внутренняя архитектура или он держался только на разогнанной инерции.

Зрелость — это способность оставаться в реальности, не теряя при этом ни достоинства, ни направления. Это не значит быть всегда спокойным или не ошибаться. Это значит — уметь не обвинять рынок, клиентов, государство, а смотреть внутрь своей системы и спрашивать: «Что я могу изменить? Что мне пора признать? Где я всё ещё играю в прежние правила в уже другой игре?»

Кризис 2025 года лично меня научил нескольким вещам. Во‑первых, важно перестать стыдиться переоценки. Неуспешный проект — не поражение, а информация.

Во‑вторых, я понял, что устойчивость — это не про цифры, а про связи. Про то, кто рядом с тобой в команде. Про то, как ты себя ведёшь, когда не всё идёт по плану. Про то, можешь ли ты быть источником спокойствия для других, даже когда сам внутри напряжён.

И наконец — самое главное. Я увидел, что кризис — это не конец, а зеркало. Он показывает тебе не только слабые места бизнеса, но и сильные стороны, которые ты раньше не ценил. И если правильно смотреть в это зеркало, можно не просто выжить, а вырасти — в смысле, не по обороту, а по сути.

В экономике 2025 года нет одной даты падения и не будет одной точки восстановления. Это не буря, которая налетела и ушла, оставив после себя разрушения. Это новый климат, в котором приходится жить, строить, решать, и — что особенно трудно — думать вперёд, даже когда впереди туман.